在日常生活中,我們常遇到令自己不舒服或感到生氣的人事物,是否表示我們內心有預設立場,有所期待,而這些令人不悅、討厭或憤怒的人事物,其實只是不符期待罷了。
對於這一點,與大家分享一篇文章。歡迎大家共同討論,分享經驗與想法。
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宗薩欽哲仁波切開示:「完美主義者與出離心」
在佛教裡,出離有很多種含義和解釋,我遇到的很多人都把佛教的出離理解為遠離人世,就像悉達多太子曾經做過的那樣,不過這種解釋容易把尚未準備好的人嚇跑,佛陀並不打算剃光每個追隨者的腦袋。
對於生活在城市裏,喝桶裝水,每天坐地鐵上下班的人來說,悉達多的出離在多數時候只能是一種遙遠的夢想。他們可能並沒有太多的選擇餘地。如果你想修行佛法的話,你可能只能在這樣的環境裏修,在地鐵裏,在公司裏,在下班的路上,在晚飯之後。但你同樣可以出離,要知道,出離心並不只有一種表現形式。
如果你想知道自己是否具有出離心,可以以這種方法檢驗:在過去對你很重要的一件事,現在是否對你一點都不重要,過去可以輕易激怒你的事,現在你是否毫不在乎。如果是的話,那麼你就從這裏出離了。你需要出離的東西很多,並不只是不抽煙不喝酒或不打牌,那只是開始。
所謂出離,就是不再執著過去執著的事物。當你不再執著一件事物或一種習慣,它就失去了指揮擺布你的能力。你也就獲得了自由。從這個意義上來說,你必須出離所有的事物,才能獲得徹底的自由,我這裏所說的所有的事物當然不止是那些看得見摸得著的東西,也包括很多細微的東西。
例如,如果你看到一個觀點,這個觀點令你不舒服,那麼說明你執著於一個相反的觀點。這個觀點奴役著你,所以你會不舒服。這樣的事情也應該出離。不管這個相反的觀點正確與否,或是誰所說,如果他可以讓你不舒服,那你已經被攻陷,你都應該從那裏出離。
應該指出的是,佛教所有的觀點都是為了破除另一些觀點而出現,但它不應該成為你的新主人。你也許經常會變得很生氣,那是因為你的生活裏總是出現與你所預期的相反的東西。
例如,你請的臨時工可能讓你非常不舒服,僅僅是因為她擦桌子的方式與你不同,你很不喜歡她那種看上去非常笨拙的擦法。甚至有時候你在街上看見一些打扮誇張把頭髮染成綠色的人也會生氣。那是因為你執著於古老的審美觀。
要擺脫這種不爽的心態,有兩種方法,一種是你改變心態,不再執著於每個人必須按照你的方式去做事的想法。還有一個就是換一個擦桌子的方式和你所期待的一樣的臨時工。
很顯然,前者是一勞永逸的方法(佛教用的就是這種方法)。後者只能暫時解決問題,你可能必須不斷地更換臨時工(這也是很多人不斷更換老公的原因)。你可能花了很多時間找到一個照你說的方式去擦桌子的臨時工,但你很快會發現,她上廁所的時候居然忘了沖馬桶。
因此,試圖以改變外在的世界來追求完美是徒勞無功的。永遠會有你意想不到的事情出現,把毫無準備的你激怒。你有多少執著,就有多少痛苦,要擺脫痛苦,你必須從所有的執著裏出離。
當你生氣的時候你應該看一下自己的心,為什麼會生氣。是否因為出現了與你期待正相反的東西。你的期待,就是你所執著的東西。
佛陀不會被任何事情激怒,因為他出離了所有的執著。你可能因為任何事情生氣,你可能因為公共汽車開的太慢而生氣,可能因為找不到所需要的東西而生氣(她把東西放哪了?她總是亂放東西),甚至可能因為你想讓他生氣的人不生氣而生氣。這說明你非常脆弱。你很容易被激怒。
在經過一段時間的修行之後,你可能還是未能了悟空性,也不知道金剛經在說什麼。但你還是和過去有所不同,過去你是個追求完美的人,而現在你已經可以容許很多不完美的事在自己的生活中出現。例如,你可以吃一道比較鹹的菜而不會抱怨。
所謂完美主義者,也就是說,你希望所有的事情都要達到你所希望的樣子,你希望住在牆壁是天藍色的屋子裏(如果不是,你就會睡不著覺),你不喝桶裝水之外的任何水,你希望用自己喜歡的杯子喝茶,希望茶的味道不要太濃也不要太淡。
做一個完美主義者的壞處就是,你會經常痛苦,因為這個世界上多數事情都不會輕易俯首聽命,它們不會事事順著你。要讓他們達到你所希望的樣子,你必須花很多時間。很多人試圖創造完美的世界,不過他們最終都被證明失敗了。
事實上,只要把你的心稍作調整,一切都會很完美。
你之所以看到的是一個不完美的世界,是因為你有各種執著和不切實際的期待,如果你可以從這裡出離,你會變得非常強大,你不再堅持必須住在有藍色牆壁的屋子裡,不再堅持必須喝桶裝水,不再堅持必須用自己喜歡的杯子喝水,不再堅持茶的味道必須不濃不淡。
如果你出離了所有的執著,那麼你就會變得非常自由,沒有任何事情可以激怒你或傷害你。
it is a story about a girl's self-discovery of her world and her surrounding. you may find her weird and difficult to understand but you know what she is not destined to be just another sheep but herself.
2008年8月24日 星期日
a book's summary- judgement
來讀書吧--做對決斷!-領導學之父班尼斯教你如何做對人事、策略與危機》精選書摘
分類:來讀書吧
2008/02/29 10:37
不斷變動的的商業世界,再成功的企業都要不斷思考下一步的策略。領導贏家勇於做出策略決斷,讓組織不斷在「改變」中持續成長。領導大師/班尼斯在《做對決斷!》中舉出奇異、戴爾、百勝餐飲等案例,告訴你「策略決斷」的實作技巧。
策略決斷
2001年9月,威爾許將奇異公司執行長一職移交給伊梅特時,奇異是世界上最有價值和最具競爭力的企業。
威爾許擔任執行長的20年間,奇異的表現大幅超前整體經濟,為奇異創造接近4,000億美元的新市場價值。威爾許為自己的離去預先做好安排,確保公司的盈餘還會繼續成長。
雖然如此,伊梅特卻知道,他的工作是大刀闊斧改革。如果他只是不著邊際的四處敲打修補,而且只顧把奇異目前的經營模式運轉得更好,公司的卓越地位恐怕保持不了多久。
伊梅特一路親受威爾許的指導和栽培。他贏得這個最高階職位,主要是因為他是成功的變革推手。
2001年9月7日,伊梅特正式擔任奇異執行長。四天後,恐怖份子攻擊美國。短短幾個小時,幾乎每個層面、每個假設、全球經濟和地緣政治生活的未來方向都變了調,也普遍被質疑。
伊梅特早已知道他的工作是改變奇異,但是911事件,更加凸顯這方面的迫切需要。
「我在907上任,四天後發生911。我目不轉睛看著,那真是難以形容的悲劇。我看到使用我們引擎的飛機,撞向我們承保的建築物。」伊梅特說。
這天起,伊梅特塑造他的策略決斷,領導奇異踏進21世紀。其中關鍵要素是,單單做為一家出色的公司是不夠的。奇異需要承先啟後,並回饋它在世界各地有設廠的社會和社區。它需要投入更多的心力,為全球各地經營據點所在社區,謀取更廣泛的利益。他做了策略決斷,奇異將投入更大的心力當全球的企業公民。
制定策略,是領導人擘畫成功故事大綱下,永無止盡的工作。它很少是「啊哈,我知道了!」那種頓時豁然開朗的清楚願景。
它是起點一片模糊,然後往前演變的故事,就像伊梅特走馬上任時的情況。它需要不斷修正,每一次做了策略決斷,才變得更加清楚。每一次花大錢收購其他的企業或縮編結構,或者做出大手筆投資於研究發展的決斷,便會改變公司的定位和未來的可能性。
伊梅特做出決斷,奇異醫療事業部以接近100億美元的價格,收購安瑪西亞(Amer-sham)的行動,反映他以明天的個人化醫療技術為核心,建立醫療業務的故事大綱。他體現了自己撰擬的故事大綱:這項收購行動,和他希望公司業務走向之處吻合。
這個決斷接著建立起一個流程,以始料未及的新方式,改造醫療業務;他收購安瑪西亞的決斷,為奇異的未來寫下另一章。
伊梅特明白表示,做策略決斷,以及選才用人和處理危機,是他最重要的工作。他必須好好執行策略以贏得勝利,但在變動不停的世界中,他認為制定策略一樣重要。
「談到策略和挑選業務,今天比以前重要,」2004年,他向一群商學院學生表示。「如果你是奇異的董事長,那就得花很多時間去思考業務問題,思考要選擇哪些業務,是要投資醫療事業,還是投資娛樂事業。奇異的業務要如何才算出色,我們有很清楚的標準。」
他接著表示:「但是談到策略這個概念,以我們置身其中的環境來說,執行得再怎麼好,運轉得再怎麼好,都救不了策略有瑕疵的業務。所以,你得花時間去了解你認為什麼業務可行、什麼經營模式比較可行。總之,策略比以前重要。」(摘自本書)
分類:來讀書吧
2008/02/29 10:37
不斷變動的的商業世界,再成功的企業都要不斷思考下一步的策略。領導贏家勇於做出策略決斷,讓組織不斷在「改變」中持續成長。領導大師/班尼斯在《做對決斷!》中舉出奇異、戴爾、百勝餐飲等案例,告訴你「策略決斷」的實作技巧。
策略決斷
2001年9月,威爾許將奇異公司執行長一職移交給伊梅特時,奇異是世界上最有價值和最具競爭力的企業。
威爾許擔任執行長的20年間,奇異的表現大幅超前整體經濟,為奇異創造接近4,000億美元的新市場價值。威爾許為自己的離去預先做好安排,確保公司的盈餘還會繼續成長。
雖然如此,伊梅特卻知道,他的工作是大刀闊斧改革。如果他只是不著邊際的四處敲打修補,而且只顧把奇異目前的經營模式運轉得更好,公司的卓越地位恐怕保持不了多久。
伊梅特一路親受威爾許的指導和栽培。他贏得這個最高階職位,主要是因為他是成功的變革推手。
2001年9月7日,伊梅特正式擔任奇異執行長。四天後,恐怖份子攻擊美國。短短幾個小時,幾乎每個層面、每個假設、全球經濟和地緣政治生活的未來方向都變了調,也普遍被質疑。
伊梅特早已知道他的工作是改變奇異,但是911事件,更加凸顯這方面的迫切需要。
「我在907上任,四天後發生911。我目不轉睛看著,那真是難以形容的悲劇。我看到使用我們引擎的飛機,撞向我們承保的建築物。」伊梅特說。
這天起,伊梅特塑造他的策略決斷,領導奇異踏進21世紀。其中關鍵要素是,單單做為一家出色的公司是不夠的。奇異需要承先啟後,並回饋它在世界各地有設廠的社會和社區。它需要投入更多的心力,為全球各地經營據點所在社區,謀取更廣泛的利益。他做了策略決斷,奇異將投入更大的心力當全球的企業公民。
制定策略,是領導人擘畫成功故事大綱下,永無止盡的工作。它很少是「啊哈,我知道了!」那種頓時豁然開朗的清楚願景。
它是起點一片模糊,然後往前演變的故事,就像伊梅特走馬上任時的情況。它需要不斷修正,每一次做了策略決斷,才變得更加清楚。每一次花大錢收購其他的企業或縮編結構,或者做出大手筆投資於研究發展的決斷,便會改變公司的定位和未來的可能性。
伊梅特做出決斷,奇異醫療事業部以接近100億美元的價格,收購安瑪西亞(Amer-sham)的行動,反映他以明天的個人化醫療技術為核心,建立醫療業務的故事大綱。他體現了自己撰擬的故事大綱:這項收購行動,和他希望公司業務走向之處吻合。
這個決斷接著建立起一個流程,以始料未及的新方式,改造醫療業務;他收購安瑪西亞的決斷,為奇異的未來寫下另一章。
伊梅特明白表示,做策略決斷,以及選才用人和處理危機,是他最重要的工作。他必須好好執行策略以贏得勝利,但在變動不停的世界中,他認為制定策略一樣重要。
「談到策略和挑選業務,今天比以前重要,」2004年,他向一群商學院學生表示。「如果你是奇異的董事長,那就得花很多時間去思考業務問題,思考要選擇哪些業務,是要投資醫療事業,還是投資娛樂事業。奇異的業務要如何才算出色,我們有很清楚的標準。」
他接著表示:「但是談到策略這個概念,以我們置身其中的環境來說,執行得再怎麼好,運轉得再怎麼好,都救不了策略有瑕疵的業務。所以,你得花時間去了解你認為什麼業務可行、什麼經營模式比較可行。總之,策略比以前重要。」(摘自本書)
why can angels fly?
天使為什麼能夠飛? 世界上的很多事情是說不清楚的。
在一家醫學院學習的梅子居然和她的另外5位寢友到了同一所醫院實習。 因為她們學習的專業相同,她們都被安排在婦產科實習。 在學校能夠一起學習生活,實習又能夠在一起,這讓6姐妹非常歡喜。
但沒有多久,一個問題殘酷地擺到 6姐妹面前,這所醫院最後只能留用其中一人。能夠留在這所省內最高等級的醫院是6姐妹的共同渴望,但她們不得不面對「有你無我,有我無你」的殘酷競爭與淘汰。臨近畢業的日子越來越近,6姐妹的較量也越來越激烈,但她們始終相互激勵著,相互祝福著。
院方為了確定哪一名被留用,舉行了一次考核,結果出來了,面對同樣出色的6姐妹,院方一時也不知道該如何取捨。 但現實是,院方只能夠留用一人。 6姐妹中,開始有人表示自己家在外省,更喜歡畢業後能夠回到家鄉;有的人乾脆說家鄉的小縣城已經有醫院同意接收她 ……美麗的謊言感動著一個又一個人。
這天,6姐妹都突然接到一個相同的緊急通知,一名待產婦就要生產,醫院需要立刻前往她家中救治。 6姐妹急匆匆地上了急救車。
一名副院長、一名主任醫生、 6名實習醫生、2名護士同時去搶救一名待產婦,如此隆重的陣勢讓6姐妹都感覺到一種前所未有的緊張。 有人悄悄地問院長,是什麼樣的人物,需要這樣興師動眾? 院長簡單地解釋道: 「這名產婦的身分和情況都有些特殊,讓你們都來,也是想讓你們都不要錯過這個機會,你們可都要認真觀察學習。」 車內一片沉寂。待產婦家很偏僻,急救車左拐右拐終於到達時,待產婦已經折騰得滿頭汗水。
醫護人員七手八腳把待產婦抬上急救車後,發現了一個問題,車上已經人擠人,待產婦的丈夫上不來了。 人們知道,待產婦到達醫院進行搶救,是不能沒有親屬在身邊辦理一些相關手續的。 人們都下意識地看向副院長,副院長低頭為待產婦檢查著,頭都未抬地說道:「快開車!」 所有人都怔住了。不知道該如何是好。
這時候,梅子突然跳下了車,示意待產婦的丈夫上車。
急救車風馳電掣地開往醫院,等梅子氣喘吁吁趕回到醫院的時候,已經是半小時後了。 在醫院門口,她被參加急救的副院長攔住了,副院長問她:「這麼難得的學習機會,你為什麼跳下了車?」 梅子擦著額頭的汗水回答道:「車上有那麼多醫生、護士,缺少我不會影響搶救的。但沒有病人家屬,可能會給搶救帶來必要的影響。」
3天後,院方的留用結果出來了,梅子成為幸運者。
院長說出了理由:「 3天前的那一場急救是一場意外的測試。 將來無論你們走到哪裡,無論從事什麼職業,都應該記住一句話,天使能夠飛翔,是因為把自己看得很輕。」 天使為什麼會飛翔?是因為它把自己看得很輕。
相信嗎!人如果能拋卻自我 拋卻世間所有負擔與束縛 也同樣的會很輕… 也同樣的能夠飛翔... .................. 現在做不到 是因為不相信!是因為還有強大的自我! 美麗不是一種錯誤,問題在於如何呈現美麗; 財富不是一種罪惡,問題在於如何使用財富; 智慧不是一種負擔,問題在於如何運用智慧; 選舉不是一種過錯,問題在於如何選賢舉能; 成就夥伴不是一種陷害,問題在於如何支持夥伴; 成就團體不是一種勉強,問題在於如何提升團體。 對於對的事勇於承擔與完成, 不必因為別人的道德潔癖或毀譽而改變初衷; 對於錯的事勇於拒絕與捨棄, 不必因為他人的偏執遊說或認同而隨波逐流; 對於美好的事積極追求成就, 不必遷就道德潔癖而懷疑自己堅持的道路與方向。 生命的有限,提醒我們及時行善; 生命的價值,在付出之後被顯現; 生命的真諦,在自己 的覺知與無悔; 生命的意義,在創造宇宙繼起之生命。
在一家醫學院學習的梅子居然和她的另外5位寢友到了同一所醫院實習。 因為她們學習的專業相同,她們都被安排在婦產科實習。 在學校能夠一起學習生活,實習又能夠在一起,這讓6姐妹非常歡喜。
但沒有多久,一個問題殘酷地擺到 6姐妹面前,這所醫院最後只能留用其中一人。能夠留在這所省內最高等級的醫院是6姐妹的共同渴望,但她們不得不面對「有你無我,有我無你」的殘酷競爭與淘汰。臨近畢業的日子越來越近,6姐妹的較量也越來越激烈,但她們始終相互激勵著,相互祝福著。
院方為了確定哪一名被留用,舉行了一次考核,結果出來了,面對同樣出色的6姐妹,院方一時也不知道該如何取捨。 但現實是,院方只能夠留用一人。 6姐妹中,開始有人表示自己家在外省,更喜歡畢業後能夠回到家鄉;有的人乾脆說家鄉的小縣城已經有醫院同意接收她 ……美麗的謊言感動著一個又一個人。
這天,6姐妹都突然接到一個相同的緊急通知,一名待產婦就要生產,醫院需要立刻前往她家中救治。 6姐妹急匆匆地上了急救車。
一名副院長、一名主任醫生、 6名實習醫生、2名護士同時去搶救一名待產婦,如此隆重的陣勢讓6姐妹都感覺到一種前所未有的緊張。 有人悄悄地問院長,是什麼樣的人物,需要這樣興師動眾? 院長簡單地解釋道: 「這名產婦的身分和情況都有些特殊,讓你們都來,也是想讓你們都不要錯過這個機會,你們可都要認真觀察學習。」 車內一片沉寂。待產婦家很偏僻,急救車左拐右拐終於到達時,待產婦已經折騰得滿頭汗水。
醫護人員七手八腳把待產婦抬上急救車後,發現了一個問題,車上已經人擠人,待產婦的丈夫上不來了。 人們知道,待產婦到達醫院進行搶救,是不能沒有親屬在身邊辦理一些相關手續的。 人們都下意識地看向副院長,副院長低頭為待產婦檢查著,頭都未抬地說道:「快開車!」 所有人都怔住了。不知道該如何是好。
這時候,梅子突然跳下了車,示意待產婦的丈夫上車。
急救車風馳電掣地開往醫院,等梅子氣喘吁吁趕回到醫院的時候,已經是半小時後了。 在醫院門口,她被參加急救的副院長攔住了,副院長問她:「這麼難得的學習機會,你為什麼跳下了車?」 梅子擦著額頭的汗水回答道:「車上有那麼多醫生、護士,缺少我不會影響搶救的。但沒有病人家屬,可能會給搶救帶來必要的影響。」
3天後,院方的留用結果出來了,梅子成為幸運者。
院長說出了理由:「 3天前的那一場急救是一場意外的測試。 將來無論你們走到哪裡,無論從事什麼職業,都應該記住一句話,天使能夠飛翔,是因為把自己看得很輕。」 天使為什麼會飛翔?是因為它把自己看得很輕。
相信嗎!人如果能拋卻自我 拋卻世間所有負擔與束縛 也同樣的會很輕… 也同樣的能夠飛翔... .................. 現在做不到 是因為不相信!是因為還有強大的自我! 美麗不是一種錯誤,問題在於如何呈現美麗; 財富不是一種罪惡,問題在於如何使用財富; 智慧不是一種負擔,問題在於如何運用智慧; 選舉不是一種過錯,問題在於如何選賢舉能; 成就夥伴不是一種陷害,問題在於如何支持夥伴; 成就團體不是一種勉強,問題在於如何提升團體。 對於對的事勇於承擔與完成, 不必因為別人的道德潔癖或毀譽而改變初衷; 對於錯的事勇於拒絕與捨棄, 不必因為他人的偏執遊說或認同而隨波逐流; 對於美好的事積極追求成就, 不必遷就道德潔癖而懷疑自己堅持的道路與方向。 生命的有限,提醒我們及時行善; 生命的價值,在付出之後被顯現; 生命的真諦,在自己 的覺知與無悔; 生命的意義,在創造宇宙繼起之生命。
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